在新一轮新冠疫情的席卷下，我国提出在大城市建立步行15分钟核算检测“采样圈”的举措。而常规核酸检测试剂需要（-20±5）℃冷链储运——这是一场事关专业的、高要求的医药冷链物流的浩大工程。加之近年来，疫苗、生物药、医药器械、血液制品、IVD等其他医药冷链储运需求逐年递增，医药冷链市场规模已经超5000亿元。 

从企业端看，涉及冷链运营管理、验证管理、质量管理、物流管理、辅助监控实施、供应商审计等方面的人才严重缺乏。这种供给与需求的错配，使企业在市场竞争中处于劣势。本培训将以帮助医药生产、商业企业建立冷链管理体系，辅助监控实施过程为目标，为企业持续培养人才，以优化企业冷链物流成本、降低风险、进行合规经营。欢迎相关企业报名参加。

一、授课方式

本培训采取线上方式进行授课。 

二、培训对象 

药品及器械生产、经营、物流企业的高管、供应链经理、质量负责人、运营经理等。‍

三、讲师介绍——Steven Liu 

(一)工作经历

- 18年外资医药企业供应链管理工作

- 国药冷链事业部全国资源整合，市场整合管理工作

- 海外工作经验： Novonordisk 全球供应链战略项目唯一中方项目成员，在诺和诺丹麦总部工作 ，把诺和中国的冷链管理工作方法作全球进行推广

- S&OP 流程的制定和实施

- 诺和诺德全国供应链网络的设计和实施

- 需求预测和库存管理

- 熟悉生产企业、商业公司及物流企业精益供应链项目

- 全国疫苗冷链仓配管理经验

- 全国医药冷链管理项目的设计和实施

- 医药设备工程协会专家、中国医药供应链联盟专家讲师

- 全面医药冷链管理理论的创造者，该理论在诺和、拜耳、国药、上药等很多企业加以实施和应用，以帮助新版 GSP 在行业内的落地实施

- 拜耳医药 GMP 内审员，通过国家局高研院培训，参与和执行拜耳医药内审、外审工作

• （二）理论创新：全面医药冷链管理理论

四、培训课程表 

 五、培训费用

系统培训为期一年，每月一次，共12次。培训费用为每年1200元。

六、联系方式 

联系人：杨 斌  18500294029

            于  静 18610920856

            刘雪梅 13717575031

邮  箱：cmsu01@163.com