在市场经济日益活跃的今天，高质量的产品是一个企业在竞争中站稳脚跟的最有力支柱，因此，生产质量管理工作应是企业管理工作中最基本、最重要的内容。笔者根据多年的管理经验总结出药品生产质量第一大要素是“人员”，本观点谨与同行商榷。人员是生产质量管理工作中最重要的因素，做好这一要素的管理必须做好以下两点。

　　一是人员培训。培训是人员获得和强化操作技能、技术知识、法律意识等最有效的手段，培训的目的就是为了引导人员向有利的一面发展，让人员全面熟悉、掌握岗位操作技能，更好、更自觉地参与企业的生产活动。培训的主要内容应包括相关法规法律政策、企业文化理念、企业管理制度、标准操作程序、生产工艺规程等，培训的方式可采取内培、外训、岗位练兵等形式。

　　二是人员管理。管理是遏制人员惰性、发挥人员能动性的重要措施，是保质保量按时完成生产任务的有力保障。因此，为做好人员的管理，企业应建立严格的监督约束制度以及考核奖惩机制，并严格实施和考核。

　　基于质量人员要素的重要性，我们决定组织药品质量经理人与6月23-24日在沧州召开“药品质量经理人闭门峰会”的培训会，主要在药品生产及流通领域质量方面的话题展开，具体可来邮件szl@cmsu.com.cn索取详细资料，感谢关注。