彭博社资料显示，2014年医药公司已有约2600亿美元的收购交易达成，比2013年翻了一番，也是自2002年来交易额的最高峰。由于低价仿制药对市场的冲击，像阿特维斯(Actavis)及默沙东(Merck&Co)这样的卖家则花费了大量的费用来竞争新药渠道。

　　与此同时，出售这些已被市场所熟悉的药物，如赛诺菲(Sanofi)的血液稀释剂氯吡格雷(Plavix)以及葛兰素史克(GSK)的抗抑郁药帕罗西汀(Paxil)，却并不成功。

　　面临专利悬崖，一些制药企业大多做好剥离非核心业务的准备。这种战略一方面帮助投资者更好地独立评估产品，同时也创造了更为多样的投资组合。

　　裁员问题带来交易障碍

　　尽管这类产品的出售定价过程比较复杂，因为它们经历了一系列有营销策略的包装，但也正因为如此，其资金流动和专利品牌效应往往受到业界更多的肯定，尤其是在新兴市场。业务员们则会借此游说潜在支持者在2015年里考虑入手这些产品。

　　对于私募公司及交易买家来说，只要对这些资产感兴趣，融资并不困难。

　　在赛诺菲的案例中，准备出售的药品生产于一个法国的独立工厂。交易很可能涉及裁员，而裁员对于法国来说是个十分敏感的话题。前首席执行官魏巴赫曾打算绕过董事会出售这个价值80亿美元的产品，最终没有实现。

　　投机者依然蠢蠢欲动

　　GSK宣布他们将终止某个现有产品的收购交易，该产品在北美及欧洲年销售额逾10亿英镑(约合16亿美元)，原因在于对方出价不够高。收购资深人士透露，潜在的买家发现要对一个带有多个治疗方案的投资组合进行价值估算并不容易。

　　赛诺菲的发言人对此拒绝评论，葛兰素在伦敦的发言人SimonSteel也不置可否，在决定结束收购之后，关于公司事务若干指导问题的声明已于12月4日发表。

　　布鲁塞尔的UCBSA公司欲以15.3亿美元的价格出售美国的一个仿制药业务，在收到美国监管方追加的产品进一步调研要求后，计划也宣告破产。

　　尽管巨头们纷纷终止收购，不少投机者仍一如既往伺机行动，他们相信2015年企业收购交易会枯木逢春。据悉，默沙东近来常常被一群有机会处理现有药品的业务员登门上访。

　　重新评估助计划成功

　　2014年5月，新泽西公司同意以142亿美元价格出售其非处方药销售产品业务给拜耳公司，该公司的一位发言人说公司已评估“销售的资产是否为我们的战略核心，它们是否提供战略优势并且是否能长期的产出利润”，而默沙东的代表当时未发表评论。

　　如果想要销售计划成功，买家和卖家可能都需要重新评估他们的策略。

　　“资产战略管理压力的合理处置，以及产品价值共识的达成，都是必须战胜的障碍，”琼斯说，“但要跨越这些却并不容易。”