商场如海。

　　有人逆水行舟，有人乘风破浪。

　　逆水行舟者，是胆识，更需要实力;乘风破浪者，是机缘，更需要筹谋。

　　唐岳及投资人正好把两者合一。

　　9月22日讯被《福布斯》列入“中国潜力百强企业”的楚天科技，14年前，还在长沙市青园路的一个畜牧农场废弃多年的牛棚里创业。其董事长兼总裁唐岳凭着30万元资金、1项专利技术、几台破机床起家，后移居湖南“五区一廊”的“金三角”地带、紧邻长沙市区的宁乡县，他在当地县政府的大力支持、帮助下，逆流而上，建立了自己的发展平台——楚天科技工业园。

　　2012年，当全球经济挺过百年不遇的金融危机，开始出现复苏时，唐岳选择了激流勇进。就在6月1日这个充满童趣的日子里，中国证监会创业板发审委审核了楚天科技股份有限公司的首发申请，公司申请获得通过。

　　今天，楚天科技资产为7.5亿元，2013年实现销售产值10亿元、利税总额逾2亿元，拥有员工2000余名和业内首家国家级企业技术中心、博士后科研流动站协作研发中心，制修订国家行业产品技术标准14项，系中国目前最大的生物医药装备研发制造商之一。

　　在中国经济的大船驶入全球之洋时，楚天科技拥有了一张自己的船票。

　　科技创新成为发展源泉

　　“要么唯一，要么第一”，在楚天内部，这个充满霸气的短语几乎人尽皆知。

　　自创建以来，楚天科技始终咬定改良不放松，持之以恒地实施技术创新。

　　唐岳介绍，技术是源泉。楚天科技所在行业是医药装备业，属于先进制造业，光机电一体化、智能化、人性化是其主要技术特征。技术创新是每一个战略阶段最重要的战略构成和战术执行要素。离开了技术创新，就无所谓楚天战略，更谈不上楚天科技的卓越绩效了。

　　因此，楚天科技制定了几大具体的行动方针：每年度研发投入不低于该年度营收的5%;以“三不开发”为抓手，即“不能掌握自主知识产权的不开发，同行已形成品牌优势的不开发，达不到技术领先水平的不开发”。

　　在这样的研发战略指引下，目前楚天科技的水针线等四大主导产品，经市场权威机构评审，无论是从技术、质量还是售价、市场占有率等方面来评价，均居国内行业前茅。截至2014年8月31日，楚天科技共申请1569项中国专利(发明专利381项)，获授权公告专利1069项(发明专利167项)，并成为湖南省双高(高新技术产品与高新技术企业)企业;在国际上，楚天产品已出口至日本、印度、俄罗斯、墨西哥等20多个国家和地区。

　　企业发展壮大之后，楚天科技更加重视技术创新和专利发明，将专利管理定位为楚天的战略构成之一。唐岳说“未来，公司将投资扩建长沙、上海、欧洲三大技术研发基地。专利总量将达到5000件左右，国际PCT专利将达1000件左右，并兴建智能分装技术研发中心、生物冻干技术研发中心、生物流体技术研发中心、智能检测与实验技术研发中心、智能包装技术研发中心、医药工程设计与管理研发中心等六大技术研发中心。与此同时，楚天科技也将从海外引进4位专家，瞄准国际最高水平，研发医药装备的后段设备比如后包装线，预计2015年年中推向市场。届时，楚天科技将打通制药机械的前中后三段，真正成为全球水剂类制药装备的龙头老大!”

　　管理创新作为制胜法宝

　　企业界有个普遍的怪象：不发展会因为竞争而死，发展了会因为风险而死。

　　唐岳认为“企业的发展是有阶段性的，不同的阶段需要相应的管理手段去适应，这就需要管理创新。研究企业主要应当研究它的阶段特征，处于不同发展阶段的企业遇到的瓶颈是完全不同的。克服不同的困境，突破不同的瓶颈，就需要管理创新与体制变革。”

　　如今，ISO、PDM、ERP及卓越绩效管理、五常法等管理工具均已广泛或即将应用于楚天科技的日常管理中。

　　正因为楚天科技始终坚持管理创新，坚持执行改良。因此，阶段性战略目标都如期实现了。

　　体制创新实现产业报国

　　此外，唐岳还特别指出,体制创新是平台，失去了这个平台，技术创新与管理创新就失去了动力与空间。失去一次管理创新的机会，只是落后一步;失去一次体制创新的机会，将丢掉一个时代。

　　据了解，楚天科技创业伊始，带有浓郁的家属与私人色彩。创业多年后进行了几轮体制创新，成为一个半公众型的股份公司。上市后，楚天科技成为一个完全的公众型公司。

　　唐岳表示，楚天科技将来的目标是打造成一个具备中国背景和国际化视野的全球公众型公司。从小范围说，楚天科技这么做，是为了“做尊敬的人，造受尊敬的产品，办受尊敬的企业”，是为了实现“要么唯一，要么第一”的企业目标;从大范围来说，是为了在未来彰显楚天科技的卓越绩效，实现产业报国的企业之梦。