根据《“十四五”现代物流发展规划》精神，以及商务部《关于“十四五”时期促进药品流通行业高质量发展的指导意见》中“完善医药物流社会化服务体系，培育壮大第三方医药物流企业”的相关要求，同时由于"两票制"和"带量采购"新医改政策的实施，大幅度降低了医药流通企业的利润，在此背景下，各龙头企业已陆续开展物流精益化管理，以达到降本增效、提高自身竞争力，打造精细化运营的医药物流管理体系的目的。

精益管理自19世纪中期开始，延续到今仍是众多优秀企业管理的首选工具，这是因为这种基于企业战略发展的向内管理，能够帮助众多企业从优秀到卓越。一个精益组织的建设不需要科技，不需要创新，只需要一步一步打造自身的精益团队。

通过建设精益组织体系，培养精益团队，从企业长期发展角度培养精益人才，最终实现企业多精益项目收益，是帮助组织企业长青的根本。如何快速高效地建设精益组织与长期的精益外部培训学习合作密不可分。使得组织内外兼顾，人才发展与组织发展正向循环。为增强从业人员意识和认知，注重人员技能培养，积极进行专业人员的招聘储备，培养具备全领域的管理能力，药链圈平台邀请行业资深老师结合行业现状、企业需求等推出精益管理实战课程，欢迎企业积极报名参加~

 

授课方式

讲授 案例分析 沙盘模拟 任务驱动 互动交流

 

部分课程内容

 

 

招生学员

医药工业、商业流通、医药物流、医药连锁及电商相关企业的供应链、运营、质量、物流、仓储、信息化等部门管理人员。

 

讲师介绍

刘俊林老师

• 18年外资医药企业供应链管理工作；

• 国药冷链事业部全国资源整合，市场整合管理工作；

• 海外工作经验：Novonordisk全球供应链战略项目唯一中方项目成员，在诺和诺德总部工作，把诺和中国的冷链管理工作方法向全球进行推广；

• S&OP流程的制定和实施；

• 诺和诺德全国供应链网络的设计和实施；

• 需求预测和库存管理；
  

• 熟悉生产企业、商业公司及物流企业精益供应链项目；
  

• 全国疫苗冷链仓配管理经验；

• 全国医药冷链管理项目的设计和实施；

• 医药设备工程协会专家、药链圈专家讲师；

• 全面医药冷链管理理论的创造者，该理论在诺和、拜耳、国药、上药等很多企业加以实施和应用，以帮助新版GSP在行业内的落地实施；
  

• 拜耳医药GMP内审员，通过国家局高研院培训，参与和执行拜耳医药内审、外审工作。