医药及器械相关企业在物流日常运营中在各环节存在诸多浪费现象，造成成本居高不下，库区使用、物流配送等方面还有可精益的空间。精益物流管理的根本目的就是要消除物流活动中的浪费现象，如何有效的识别浪费成了物流精益的出发点，因此在2021医药物流中心规划建设与精益运营管理论坛期间举办医药物流精益管理培训，消除医药物流管理中的浪费现象，本次培训与专家一起合作，帮助企业学习医药物流精益管理的方式，梳理企业物流浪费的方面，做到精益管理，帮助企业培训专业管理人才，欢迎报名参加。

培训内容：

　　课程目的：使学员初步了解精益管理实施方法并进一步学习医药仓库管理、运输管理、冷链及第三方物流业务。通过对精益文化的了解及应用，推动企业在物流成本上加以控制改善，并通过人才梯队建设，来支持企业持续发展。

　　1.OE历史、文化及应用场景介绍

　　2.精益管理内容、工具介绍

　　3.消除浪费的思考及实施过程

　　4.5S管理及实施

　　5.看板管理及应用

　　6.精益项目管理及应用

　　7.精益项目在医药仓库实践管理

　　8.精益项目在医药冷链实施

　　9.精益文化在企业的实施

培训讲师介绍：

　　刘俊林-医药物流管理专家，资深医药供应链管理专家，行业协会专家

　　多年在外资制药企业和国内大型医药企业的供应链管理，仓储管理，物流管理、冷链管理及疫苗配送管理的工作经验，在医药供应链规划，冷链物流优化，冷链产品运营管理，精益管理，项目管理等领域具备丰富的专业经验。了解国内外供应链管理的差异化并创新医药供应链精益管理模式，帮助企业供应链发展规划提供定制化的解决方案;

时间地点

培训时间：2021年7月21日 全天授课

培训地址：杭州君尚云郦酒店 江干区临丁路1188号

授课方式

讲授 案例分析 沙盘模拟 互动交流

培训对象

疫苗、药品及医疗器械的研发、生产、经营、药店、医院、物流相关企业的高管、运营、质量、物流管理人员;

医药物流设施设备、车辆、冷藏箱、冷藏库厂家、温控记录设备、IT系统等供应商;

将得到的收益

学员方面：学到现实工作中遇到管理问题的解决方法以创新管理模式，服务于以后日常的工作，提高了专业度，同时和同行建立了交流机会，通过理论和实践的结合提高自身解决问题的能力，为以后职业发展打下基础。

赞助商方面：通过赞助培训的形式，借助主办单位不同形式的宣传营销方式和手段，实现了企业精准宣传的目的。为以后的市场开拓和产品销售打下很好的基础。

运营团队方面：磨练队伍、发现自身的问题、提高解决问题的能力、优化工作方法和流程;

需求方面：了解药链圈平台的服务，以后有相关问题时可以找平台来解决;

收费标准

培训费用：1500元/人，6月底前付款1300元/人，2人9折1350元/人;

论坛费用：2800元/人

培训 论坛费用：3800元/人

费用包括：培训费、资料费、午餐费、茶歇，场地费等(优惠和折扣不能同时享受);

住宿可预订，费用自付;

联系方式

赞助支持本次培训请直接与主办方联系;

联系人：杨   斌 18500294029

　　       于   静 18610920856

　　       刘雪梅 13717575031

邮 箱：cmsu01@163.com